Disponible · Septembre 2026 · Alternance 24 mois
Futur manager en finance stratégique, je pilote la performance financière et aide les organisations à prendre de meilleures décisions — de l'analyse des flux à 5 Mds€ de CA jusqu'au reporting décisionnel à destination des dirigeants.
Tableau croisé dynamique mesurant les écarts entre stock théorique et réel par secteur (ALI, COS, ENT, PHO). Croisement de deux indicateurs clés : volume d'écart en unités et valorisation financière de l'écart.
Suivi historisé des créances fournisseurs segmenté par tranches de retard (0–30j, 31–60j, 61–90j, +180j) et par statut d'échéance. Outil de pilotage du recouvrement et de réduction des délais de paiement.
Outil de suivi de caisse quotidien avec journal horodaté (date, générateur, entrée, sortie, associé) et calcul automatique du résultat net en temps réel. Interface claire avec menu déroulant pour les catégories.
Grille de comptage quotidienne par valeur faciale (pièces de 0,01€ à 2€ et billets de 5€ à 500€) avec calcul automatique du total par jour. Interface claire sur fond doré aux couleurs de l'enseigne.
Modélisation BPMN complète du processus SAV pour les enseignes Leclerc/Carrefour. Arbres de décision couvrant les cas garantie, hors garantie, pièces disponibles/indisponibles, produits réparables ou non.
Cartographie complète des postes et documents du processus de facturation client Fabre (hors DPH). Flux documentaires entre Facturation, Comptabilité, Services Préparation et Livraison, jusqu'au Client.